持续审计是全面加强审计监督，落实审计监督“如影随行”的重要举措，具有目标的特定性、内容的延展性、模式的灵活性、监督的协作性、结果的复制性等五大基本特征。

　　持续审计需强化风险导向下的审计资源配置理念，在推动大数据审计和智慧审计的思路创新及工具利用等方面加快步伐，推动内部审计工作实现六方面转型：一是转变审计重心；二是拓宽监督范围；三是拓展信息边界；四是提升基层赋能；五是前瞻研判风险；六是常态化监督评价。

　　1.创立“1+8”的持续审计统筹团队。总行审计部遴选专家骨干，组建八大业务领域持续审计统筹团队，统一调度、集约化管理审计资源，围绕大数据审计需求，组织开展审计信息化技术攻关，开展跨条线、跨专业的课题研究，推广持续审计理念、思路及方法，解决审计作业过程中遇到的难点堵点。

　　2.组建N个持续审计作业团队。本级专业处室、各审计中心结合日常监督范围，通过“条块结合”的组织模式，成立矩阵式作业团队，下设模型运营团队、数字化能力团队、业务条线持续审计团队及机构持续审计团队等。

　　3.持续审计作业模式。一是在审计开展前，统筹团队组织集中分析被审计单位相关信息，合力制订专项审计总体实施方案，明确审计重点内容；对经营机构开展全量数据分析，欧博体育平台进行风险“画像”，选定现场核查机构；通过模型批量运行，形成问题清单，并主动推送给各持续审计作业团队，提前组织中心开展查前分析。二是开展敏捷审计，欧博体育平台根据下发的疑点数据，有针对性地揭示问题及风险隐患；召开问题讨论会，及时将相关问题分享给相关本级专业处室及审计中心进行风险点“双向验证”，关注区域风险是否在全行具有共振效应。三是审计结束后，各审计中心要结合日常监督的内控风险点，就发现的突出问题进行分析研判，出具对辖区机构的风险分析报告；本级处室进一步结合审计中心的区域风险分析报告及总行相关情况，同步提炼出业务条线的风险分析报告，从而对业务领域专项审计、全行内控评价形成有效支撑。

　　1.国家政策及战略执行方面。一方面，梳理研判国家重大政策措施和决策部署，进一步提升审计工作政治性和前瞻性；另一方面，加强对政策措施落地和战略执行情况审计，及时发现和纠正“有令不行、有禁不止”、不符合工作实际、制约业务发展、阻碍规划落实等方面的问题。

　　2.重大风险方面。一是持续关注信用风险防控的效果，定期收集、全量分析不同区域、行业、机构、欧博体育平台产品以及各类风险数据的变化情况。二是根据客户的风险特征强化全流程审计，全面分析业务特点、内控状况和风险实质，动态掌握违规操作的新手段、新变化。三是加强重大风险事项的持续跟踪，确保对辖区机构的经营发展和内控风险状况了然于胸。

　　3.合规及内控管理方面。持续关注其他监管机构对经营机构检查发现的问题及整改情况，全面收集分析内外部的检查要点，并将上述内容作为持续审计关注重点，开展重点分析研究，找到审计与监管关注的趋同点，努力实现风险感知预判。

　　4.员工行为及舞弊方面。透过业务问题看员工行为，强化对舞弊手段隐形变异、翻新升级等新特征的分析研究；打通三道防线监督合力，通过深化、拓展行为场景，持续关注关键环节履职舞弊。

　　5.问题整改方面。建立持续审计发现问题“一本账”，提炼、归纳业务条线、经营机构的风险情况，把审计发现问题与审计对象关联起来，并动态分析相关责任人整改情况。

　　1.强化模型的管理与应用。持续开展规则类模型研发和迭代，提升高阶模型研发能力和场景拓展，通过模型批量运行，发现业务异常、执行缺陷等，以“审计部重点验证、条线部门全量数据排查”方式，及时组织监控追踪，在提升审计自身效率的同时，为全行开展贷后管理、防范客户风险劣变等提供线.发挥数据资源效能。

　　打造数据整合、信息共享的“企业级”审计作业平台。强化数据分层分类管理和应用，重点加强非结构化数据研究，拓展数据应用范围，提高数据获取效率。加强跨层级、跨地域、跨系统、跨部门和跨业务的数据挖掘，深入研究数据特点，找寻数据关联关系，通过对不同数据库之间的关联分析，查找业务漏洞、提前感知风险。

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