都说审计价值在于改善治理，在于促进组织目标，在于促进报告信息的可靠性、促进合法合规、提升资产安全和运营效率等。

　　尤其当需要你描述内审价值或总结历史贡献时，笼统描述就过于干板、过于虚无，物无所指就难以让人信服。欧博体育注册

　　但是，如果有对比，比如其他未未识别或未处理风险造成了事实上的损失，那你识别的风险就可以量化收益。

　　比如：天气预报有龙卷风，在审计建议下航班停飞，但其他航空公司的飞机却照常起飞，并且出现了坠毁事故。

　　当然，降低风险未必一定都是现金收益，也可能是声誉收益，也可能是时间节约或人才的挽留，等等。

　　这一点是毋庸置疑的，很多公司设立审计部门的初衷就是防舞弊，在很多员工眼中，被审计单独约谈往往就意味着“舞弊嫌疑”。

　　虽然眼下对员工健康和环境保护这方面的审计力度不足，但未来肯定是一个方向。

　　信息流一直是企业的神经系统，而审计业务本就能促进信息的上传下达，尤其是将基层信息传递给决策层时，效率很高。

　　审计作为决策层的眼和手，能减少很多信息流转过程中的失真现象，这就直接激发反应灵敏系统。

　　另外，信息安全也是审计内容之一，开展此业审计一定程度上也促进了信息管理。

　　审计会有意无意地寻求“最佳标杆”，以发现“落后管理”的问题所在，同时提升对问题的理解深度和审计质量。

　　比如：你审计不同分子公司时，或审计不同企业集团的同类业务时，会将其与“最佳标杆”做对比，从而找出现实业务中的不足。

　　这是一个颇为矛盾的“审计价值”，在实际业务中，很多审计人员理解过度控制的坏处，却不太去关注或提出“过度控制”所带来的问题。

　　若想提升效率，改善治理，审计人员必须能够发现“过度控制”问题，并提出有效建议。

　　除了降低过度控制、优化业务流程外，对闲置资产和员工的使用也是提升效率的一种方式，就连最简单的“专业的人做专业的事”也是一种效率提升。

　　企业中的人、材、机、专业技能等等，均是如此，提升效率的机会很多，欧博体育注册需要审计去识别、评估和建议。

　　审计，本就是企业文化建设中的一环，哪怕你从没直接参与过企业文化活动和宣传。

　　每一项审计业务，每一条审计建议，都会直接或间接地改变和提升人们的对企业运营、对企业文化的相关意识，或认知。

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